与匡威这种庞然大物相比，耐克仍然是一个小品牌，已经发展了三十多年的匡威，早已经是美国运动鞋领域中的霸主，不是刚刚成立一年的耐克能够挑战的。
好在这个时代的匡威还不懂得广告营销，匡威的老板是一个典型的实业家，就是老老实实的进行生产销售，在生产和销售的过程中一点点的改良自己的运动鞋，让运动鞋变得更好，他哪里有陈强这么多的花花肠子！
事实上在那个时代，大多数的企业家都是这样的，我们更应该称呼他们为“实业家”，而不是“商人”，他们是一群真正想要做出好产品的人，比如福特汽车的福特老爷子，梦想是做出好的民用车，而不是卖出好多辆汽车；在比如西屋电气的威斯丁豪斯老爷子，平生之愿就是把交流电推广到千家万户。这有点像乔布斯时代的苹果，虽然产品卖得死贵死贵的，但是用户却能够感觉到满满的诚意，不像是现在的苹果，产品索然无味，全靠换外壳颜色坑钱。
然而事实却证明，光去钻研产品是不够的，企业想要发展壮大，就必须要有出色的营销，特别是进入到互联网时代以后，信息传播更加迅速，一次好的营销，效果顶的上一个百年积累出来的品牌。
陈强深知营销对于品牌的重要性，所以他愿意花大价钱去做广告，若是仔细算来的话，陈强卖出的这三十万双耐克一号，不赚钱不说，甚至还要亏本，因为陈强为此付出的广告宣传费实在是太高了。
不过陈强本来也没有打算利用耐克一号赚钱，这种简单的帆布鞋，制作成本低，售价也便宜，因此利润也低，赚钱全靠走量，靠薄利多销。
陈强真正打算赚钱的产品，是下一个产品，抄袭阿迪达斯Superstar的篮球鞋，这才是真正高利润、高附加值的产品。
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